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  改善经营模式,细分目标市场,确定优势产业及发展战略。要摒弃传统的以价格战为主要手段的营销方式,避免无序低效的重复投资生产,以“做优”、“做专”、“做特”为原则,进入到相对应的细分市场中。
  全面推动信息化进程。信息化是全球经济发展的必然趋势。为适应时代发展的潮流就必须对企业进行信息化改造,走科技与管理相结合的道路。
  建立科学有效的激励机制。为企业吸引人才、留住人才和培养人才打好基础。提高人员素质,激发员工的积极性和创造性,进而改善企业的管理水平,以达到企业内部人才合理流动的目的。
  建立科学先进的管理模式和生产模式。要从思想观念,管理体制、组织机构、人力资源开发等进行深刻的变革,还要学习现代化管理的新概念、新方式。既要引进、吸收国外的先进经营管理方式、方法,又要继承我国传统管理中的好经验,把引进、继承和创新结合起来,创建具有中国特色的现代化生产管理模式。
  创新企业文化,打造企业品牌。
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